项目管理
Goals Management System
围绕着个人或团队的周期项目，以项目协作的方式及时做好工作计划、并汇总执行过程中的进展，推进目标的执行！
建立跨团队、灵活小组式、无组织边界的PDCA项目式协作，提升团队执行力！
建立跨团队、灵活小组式、无组织边界的PDCA项目式协作，提升团队执行力！
-
计划安排
团队的协作与个人的工作推进一样，在确认项目成员之后的第一关键点就是根据目标的约定完成日期，分解每一步需要做的事情并对应到相应的负责人中、以及需要完成结案的截止日。
-
执行反馈
项目及其下的任务等事项推进过程中，更多的是即时的沟通，不管是围绕着整体目标项目的沟通、还是单个任务等事项的沟通，并随时随地的反馈进展情况以及可能存在的问题，最后汇总到目标的最新动态中。
-
项目总结
从项目的计划制定、到过程的执行、以及事项的完成情况检查，最后一步也非常重要，在完成关闭项目的同时，负责人可以简明扼要的总结本次整个过程中的思路、心得想法以及成员的成效情况。